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 至少最近三年里，制造業(yè)就未離開過輿論視線，無論是官方的任何一次政策公布，還是企業(yè)界大佬們的觀念PK、黑馬型制造業(yè)企業(yè)的橫空出世，都可能引發(fā)一波熱門討論。

縱觀各種熱門議題，圍繞制造業(yè)變革的討論，都沒有偏離這樣三條主線：轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新、聚焦。客觀來講，要想打造一家有影響力的制造業(yè)品牌，比如一家很有影響力的壁掛爐品牌，如果能堅守這三大關(guān)鍵詞，成功率無疑也會提高許多。

轉(zhuǎn)型升級

時間放到最近十年里，整個制造業(yè)的熱點(diǎn)，都繞不開轉(zhuǎn)型升級。無論是要求制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，還是要求增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高全員勞動生產(chǎn)率，抑或是對環(huán)保提出更高的要求，這里面談的都是轉(zhuǎn)型升級。

從目前制造業(yè)變革的情況看，有這樣幾個方向非常明顯：萬物互聯(lián)，通過云計算技術(shù)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析與智能決策；構(gòu)建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的綠色制造體系；從大規(guī)模批量生產(chǎn)向大規(guī)模定制化生產(chǎn)升級；企業(yè)運(yùn)營數(shù)字化；數(shù)字化與互動式營銷等。

轉(zhuǎn)型升級在一些細(xì)分行業(yè)已經(jīng)發(fā)生，以壁掛爐行業(yè)為例，一撥有影響力的壁掛爐品牌，迅速向向整體采暖系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級，就是典型的表現(xiàn)。頗具代表性的品牌如雅克菲，早在五六年前就開始了整體采暖系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)，搶先部署，成果相當(dāng)不錯。

創(chuàng)新

做一個判斷，幾乎所有可持續(xù)發(fā)展能力比較強(qiáng)，當(dāng)下比較成功的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)與品牌，在創(chuàng)新這件事情上都是碩果累，比如瑞士鐘表業(yè)，經(jīng)歷持續(xù)創(chuàng)新，打造出競爭優(yōu)勢突出的全方位產(chǎn)品體系，直到今天，這個領(lǐng)域依然被瑞士品牌牢牢霸占。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織的一份報告，，瑞士在全球142 個主要經(jīng)濟(jì)體中連續(xù)三年排名第一，在知識技術(shù)產(chǎn)出、創(chuàng)造力產(chǎn)出、市場成熟度、商業(yè)成熟度、研究機(jī)構(gòu)等8 項(xiàng)主要指標(biāo)都處于領(lǐng)先地位。

我們經(jīng)�？春玫聡�的制造業(yè)品牌，站在背后的依然有創(chuàng)新這種力量，據(jù)德勤的一份報告，德國創(chuàng)新指數(shù)為9.47，美國為8.94，日本為8.14，我國僅為5.89。

從現(xiàn)實(shí)情況看，無論是3D打印、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、新能源、新材料等，還是機(jī)器人、航空航天裝備、高檔數(shù)控機(jī)床、無人機(jī)等，都將取決于創(chuàng)新能力的大小，以及能否實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。即使在舒適家居領(lǐng)域，伴隨節(jié)能環(huán)保、煤改電等形式的變化，創(chuàng)新也將決定企業(yè)的勝負(fù)，近兩年頗受關(guān)注的一起行業(yè)創(chuàng)新案例則是，頗具知名度的雅克菲推出變頻空氣能采暖，在節(jié)能、采暖效果、環(huán)保等性能方面都有更好的表現(xiàn)，這何嘗不是踩準(zhǔn)社會發(fā)展趨勢，而做出的創(chuàng)新改變。

聚焦

在空調(diào)領(lǐng)域，格力做了幾十年，據(jù)日經(jīng)社的調(diào)查，格力在全球空調(diào)市場上，占有率位居第一。在地板行業(yè)，圣象已經(jīng)堅持22年，據(jù)公開資料，截至2015年，圣象地板的累計銷量超過5億平方米。創(chuàng)辦于1943年的宜家家居，聚焦做家居賣場數(shù)十年，1951年推出第一份家居目錄，到2017年最新一期，也就意味著，這本企業(yè)刊物連續(xù)出版了66年。

這就是聚焦與堅守的力量！

制造業(yè)的聚焦主要有兩條路，一是行業(yè)的聚焦，也就是在一個細(xì)分行業(yè)或者大行業(yè)里堅持?jǐn)?shù)年，成為領(lǐng)頭羊，比如三一重工，用28年時間聚焦工程機(jī)械，成為該領(lǐng)域世界聞名的品牌。

二是產(chǎn)品聚焦，也就是專注某款產(chǎn)品，持續(xù)迭代，同步甚至引領(lǐng)技術(shù)變化趨勢與消費(fèi)潮流，比如蘋果的iphone，第一代iphone大概是2007年發(fā)布，到今天已經(jīng)10年，雖然屢經(jīng)波瀾，但第8代產(chǎn)品依然廣受歡迎。比如專注于壁掛爐，打造優(yōu)勢壁掛爐品牌，同樣可以贏得業(yè)主的廣泛認(rèn)可。

再如寶馬打造的X系列，第一代X5最早于1999年底上市，到今天也已8年，隨后X3、X6、X1等接連問世，組成強(qiáng)大的X系列軍團(tuán)。這就是典型的產(chǎn)品聚焦。

一些快速發(fā)展的黑馬品牌，也在走這樣的聚焦道路，市場收效頗豐，比如專注家庭獨(dú)立供暖系統(tǒng)的雅克菲，數(shù)年時間深耕整體采暖系統(tǒng)，培育起相當(dāng)不錯的市場口碑，在目前采暖市場上，形成了清晰的品牌定位與消費(fèi)認(rèn)知。

分析認(rèn)為，有效的聚焦，以及長時間的堅守、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新，才足以最大可能成就一家制造業(yè)品牌。